BUDGET DE PRODUCTION

Le budget de production

Le budget de production :

La première étape dans l’établissement d’un plan de production 

est de déterminer la quantité à produire. Le budget des matières 

premières, le budget de main d’œuvre directe et le budget des 

frais généraux de production sont tous dérivés du budget de 

production.

L’ensemble de ces budgets constituent le budget de production. 

Les dirigeants intègrent les niveaux des stocks actuel et prévu 

et les prévisions des ventes au budget des matières premières. 

Les budgets mensuels des matières premières reflètent le 

calendrier des ventes et le délai entre la commande et la 

réception de ces matières premières.

Dans un souci de simplifier l’élaboration du budget de production 

on va le répartir en trois sous budget.

- budget de matière première

- budget de main-d’œuvre directe

- budget des frais généraux de production

Le budget de production est établi en fonction du budget de 

ventes, la prévision des produits à fabriquer est justifiée par 

les quantités à vendre ou à stocker (selon la politique et la 

gestion de l’entreprise).

Une fois déterminer les ventes on détermine les quantités 

à produire, les ateliers qui vont réaliser cette production 

(afin d’éviter le goulots d’étranglement) et donc la quantité 

de matières à consommer et l’effectifs des salariés et le 

nombre d’heures de travail.

III.1. Le budget des matières premières

Exemple :

Prenons le cas d’une entreprise qui produit 2 produit A et B, 

les prévisions des ventes pour l’année N + 1 sont :

Connaissance les quantités à produire et l’absorption de 

matières premières pas produite et le prix d’achat par 

unité de matière première on détermine le budget de 

matière première.

Reprenons l’exemple précédent

Si on considère que la fabrication d’une unité de produit A 

nécessaire 1 Kg de matière première à 15 dh et qu’une 

unité de B nécessaire 0.5 Kg à 35 dh le Kg, il ressort.

III.2. Le budget de la main d’œuvre :

La prévision des salaires est une tâche très compliquée, 

le responsable des ressources humaine doit déterminer :

- l’augmentation des salaires suivant chaque contrat (primes

d’ancienneté, taux de salaire etc.

- les nouveaux recrutements (augmentation des effectifs).

- Les démissions

- Les retraités etc....

Pour plier à ces problème on se base sur les anciens 

salaires et en tenant compte des charges sociales, des 

autres charges sociales patronales (assurance maladie, 

cotisation à la retraite).

III.2.a. Le coût de la main d’œuvre par unité fabriqué

Le stagiaire a déjà étudié les différentes charges analytiques, 

et prévisionnelles, il est capable de déterminer le coût par 

unité d’œuvre fabriqué.

Reprenons l’exemple précédent

Considérons que

- le coût de l’heure de production par unité est de 55 dh

- une unité de A nécessaire 1 h

- une unité de B nécessite 1h et 30 mm

III.2.b. Le budget de la main d’œuvre

Le budget de main d’œuvre se présente comme suit :

III.3. Le budget des autres charges

Dans le coût de production on distingue entre :

- charges directes qui sont directement imputable aux 

produits, les matières premières et la main –d’œuvre 

directe.

- Charges indirectes qui sont indirectement imputable 

aux produits et qui nécessitent généralement des calculs 

et des méthodes de répartition avant leurs imputations

- Energie électricité, charbon, fuel etc....

- Petit outillage

Les prévisions des charges indirectes de production 

demandent donc préalablement une dissociation entre 

charge fixe et charge fixe et charges variables.

Le budget : 

= charges fixes + charges variables par unité de production

Reprenons l’exemple précédent et considérons que les 

charges variable sont comme suit :

-frais généraux de production s’élèvent à 30 dh par unité 

produite.